《廣州市社會(huì)組織管理辦法》出臺(tái)，在大家歡呼注冊(cè)門檻降低、對(duì)NGO有利好的同時(shí)，我相信也有不少有識(shí)之士看到這個(gè)“放開”的辦法也帶來了一些問題。

    首先，《辦法》的受益者可能不是真正的NGO。如今，在一定程度上，社會(huì)開始關(guān)注公益慈善事業(yè)，認(rèn)可公益文化，況且還有大量的社會(huì)需求、媒體目光和政府撥款。所以在機(jī)構(gòu)注冊(cè)的資金成本和行政成本基本為零的情況下，注冊(cè)一家社會(huì)組織，作為企業(yè)CSR的延伸，或是作為企業(yè)公益營(yíng)銷推廣部門的開拓，又或是以牟利的心態(tài)來分一杯羹，前景都一片大好。

    在內(nèi)地的非營(yíng)利領(lǐng)域，很多細(xì)分部門和議題都發(fā)育不全——能力建設(shè)、管理咨詢、財(cái)務(wù)監(jiān)管等，過去并沒有太多商業(yè)機(jī)構(gòu)介入，而為公益組織服務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量少之又少，質(zhì)量更是參差不齊。如果有服務(wù)質(zhì)量好、資金規(guī)模足夠可持續(xù)的商業(yè)公司，絕對(duì)可以輕易一口吃掉整個(gè)蛋糕。另外，利用商業(yè)界已有的資源和關(guān)系，其實(shí)只需要一個(gè)“公益的外衣”，很多企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就能夠得到增值，這絕對(duì)是花少錢辦大事的好辦法。

    以上雖都是以商業(yè)的手段合法賺錢，但不見得就沒人在其中渾水摸魚，非法營(yíng)利。

    其次，公益組織終于要走下神壇了。從前是物以稀為貴，如今滿大街都是公益組織，公眾不會(huì)輕易地為你的公益初衷奉獻(xiàn)善款，媒體在數(shù)不清的公益活動(dòng)中也被分散精力，現(xiàn)有NGO的競(jìng)爭(zhēng)力將在市場(chǎng)上被逐步壓縮。

    在社會(huì)資源大量涌入的預(yù)期之下，死掉一批社會(huì)組織似乎是自然而然的事情了。對(duì)于NGO，我們應(yīng)當(dāng)分析如何利用政策，如何不受政策的負(fù)面影響沖擊，也應(yīng)思考如何堅(jiān)持初衷，努力達(dá)成使命。但面對(duì)有限的資金、有限的用戶、更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和更復(fù)雜的社會(huì)氛圍，我悲觀地覺得，公益組織會(huì)在跟企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。會(huì)有很多優(yōu)秀的個(gè)人和機(jī)構(gòu)，在各種資源的誘惑下、在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下，失去了方向和定位，賠上好不容易積累下來的公信力，甚至慢慢沉寂、消失。

    企業(yè)能夠分紅，能夠用紅利再生產(chǎn)。但公益組織呢？多余的資金的流轉(zhuǎn)和增值限制諸多，凈資產(chǎn)規(guī)模超過1000萬(wàn)元的機(jī)構(gòu)我想并沒有幾個(gè)。所以，作為NGO，我們的確歡呼《辦法》的出臺(tái)，但歡呼的下一步更需要我們用心去經(jīng)營(yíng)。

    留給NGO從業(yè)人員的，是更多的機(jī)遇——必須要解決的挑戰(zhàn)。解決了，你留下來；無(wú)法解決，你就被淘汰。

    拜客廣州總干事

    陳嘉俊/文