（上接08版）

    首發(fā)公益機(jī)構(gòu)評估模型

    目前，“愛佑益+”對公益組織的資助采用的是“3+X”的模式，“3”代表3年，也即愛佑承諾的資助期。不過，項(xiàng)目的資助合同是每年簽訂一次。在每一年年初，愛佑會與機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確定資助重點(diǎn)，并在年底進(jìn)行評估。如果年初確定的資助重點(diǎn)已經(jīng)完成，或者機(jī)構(gòu)的成長已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一年的資助重點(diǎn)會進(jìn)行調(diào)整;如果沒有完成，愛佑會分析其中原因，確定是否繼續(xù)在這個(gè)方向進(jìn)行支持。張琳表示，各家機(jī)構(gòu)的狀態(tài)和需求都不一樣，有的是在人力方面，有的是在品牌方面，還有一些機(jī)構(gòu)需要戰(zhàn)略調(diào)整;在最初的盡職調(diào)查、跟機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議之前，包括整個(gè)支持過程，對于資金的使用方向以及額度，他們都會和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和確定，“就整體而言，我們會承諾3年的支持，但這是有條件的，如果出現(xiàn)重大的誤差，我們也會提前終止對整個(gè)項(xiàng)目的資助?！?/p>

    在“慈善+”2016跨界公益論壇上，愛佑首次發(fā)布了《“愛佑益+”公益機(jī)構(gòu)評估模型》。據(jù)了解，該模型是愛佑基于自身運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并參考國內(nèi)、美國以及歐洲主流的公益組織能力評估模型，與安永(全球領(lǐng)先的審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)交易和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一)共同合作開發(fā)的投前、投后整套評估模型，以此進(jìn)行項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目持續(xù)跟蹤、投后能力建設(shè)效果評估，并根據(jù)模型的持續(xù)積累不斷地優(yōu)化資助選擇和資助方案制定。

    張琳表示，由于愛佑做的主要是機(jī)構(gòu)的能力支持和能力培養(yǎng)，依托這個(gè)評估模型，他們可以在各個(gè)階段對機(jī)構(gòu)不同的能力模塊給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并從中看出變動的情況，每一個(gè)資助行為和最終產(chǎn)生的結(jié)果之間會有比較清晰的展示鏈條。此外，公益創(chuàng)投項(xiàng)目每年會制定關(guān)于被資助機(jī)構(gòu)成長以及項(xiàng)目自身創(chuàng)新兩方面的績效指標(biāo)，并在項(xiàng)目結(jié)束后向捐贈人提供成果總結(jié)。

    “目前我們資助的全部是非營利機(jī)構(gòu)，沒有計(jì)算投資回報(bào)率，但是會統(tǒng)計(jì)被資助機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的社會效益?！睆埩照J(rèn)為，對基金會來說，公益創(chuàng)投項(xiàng)目能夠起到很好的協(xié)調(diào)作用，為基金會的發(fā)展打開更廣闊的空間。“如果僅在單一領(lǐng)域發(fā)展，我們對其他行業(yè)的認(rèn)識不會得到提升，在選擇范圍以及新項(xiàng)目立項(xiàng)等方面都會面臨很大的局限。另外，對捐贈人而言，在公益升級的過程中，他們也希望看到效率更高、不同模式的公益項(xiàng)目出現(xiàn)，而不是都集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域。”