如果我們把規(guī)模化拆解的更細(xì)一點，客觀結(jié)果要是大范圍回應(yīng)問題，而不強調(diào)負(fù)責(zé)人是不是主觀意愿，也不限定通過什么形式，那樣其實關(guān)注規(guī)?；慕M織挺多的。一些“小而美”的機構(gòu)，其實也在追求規(guī)?；?/div>
當(dāng)然，如何理解“規(guī)模化”是一回事，中國好公益平臺的戰(zhàn)略選擇是另外一回事。“規(guī)?；?rdquo;是一個頻譜。選擇一個較寬的頻譜，還是特定類型的規(guī)?；?，是兩種不同的戰(zhàn)略選擇。我理解，中國好公益平臺目前的選擇是主動的、直接的公益產(chǎn)品規(guī)?；?/div>
“標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的不錯，包含面很完善”
馬廣志：截止今年10月，平臺共簽約了53個優(yōu)質(zhì)公益產(chǎn)品，涵蓋教育、環(huán)保、養(yǎng)老、助殘、社區(qū)發(fā)展等多個社會問題領(lǐng)域，簽約各省市地區(qū)樞紐合作基地也達39家。是不是可以說“公益產(chǎn)品規(guī)?；?rdquo;之路的探索已取得了成功？對于未來“公益產(chǎn)品規(guī)模化”的發(fā)展，您有什么期待？
李志艷：不能說成功，還早著呢。好公益平臺正式啟動才兩年。從創(chuàng)業(yè)的一般時間規(guī)律來說，還處在初創(chuàng)期，這個時候不宜討論是否成功的問題。對于任何創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得“十年”是個起碼的承諾。做任何事情都很難，都需要巨大的投入，其中時間是最重要的投入。隨著投入的時間拉長，只要我們方法基本得當(dāng)，我們的認(rèn)識一定會加深，策略一定會更加明智，然后也一定能成就一番事業(yè)。
所以，我對“好公益平臺”的期待，就是堅韌地做下去。我相信他們的團隊，會在這個過程中學(xué)到很多，也做到很多。
另外，這個題干中關(guān)于成功的理解是有問題的。簽約了多少個產(chǎn)品，簽約了多少年樞紐，這些是“活動”，是“做的事”，不是“成果”。成果的定義是利益相關(guān)方的變化。做的事情，是投入、是成本，也很重要，但只能說明勤快，不是成績。利益相關(guān)方的變化，才是成果，是成績。
想規(guī)?；钠放茩C構(gòu)有什么變化，簽約項目的執(zhí)行機構(gòu)有什么變化，服務(wù)人群的數(shù)量和受益狀況，乃至到最終，在中國某一個問題的社會理解、社會政策有什么變化，這些才是成果，不同層次的可以層層推進的成果。在這些成果中，還要分析“好公益平臺”對特定產(chǎn)品規(guī)?；呢暙I。對方在規(guī)?；杏龅侥男╇y題，“好公益平臺”幫助了什么，這些都要做分析。分析完這些，就差不多算是“好公益平臺”的成績了。
馬廣志：此次中國好公益平臺推出“益次方”商標(biāo)，其主要從量、質(zhì)以及運營模式轉(zhuǎn)型三個維度，也關(guān)注到了政策倡導(dǎo)和公眾參與。在您看來，這些標(biāo)準(zhǔn)還有哪些不足或補充？
李志艷：回答這個問題，我們得先理解“益次方“這個商標(biāo)有什么用。
現(xiàn)在的說法說，“標(biāo)志著公益產(chǎn)品已經(jīng)取得了規(guī)?；娘@著成果，能夠成為行業(yè)示范和標(biāo)桿，幫助公益產(chǎn)品獲得社會各界更多的關(guān)注和支持，從而在規(guī)模化之路上走得更遠”。
我看了指標(biāo)，覺得可以說得更具體一些。授予“益次方”商標(biāo)，表明該公益品牌項目的機構(gòu)已經(jīng)做好了提供連鎖經(jīng)營支持的準(zhǔn)備，同時已經(jīng)在一定數(shù)量的落地機構(gòu)那里取得了成功，因此中國好公益平臺愿意為之提供背書，請更多愿意落地的執(zhí)行機構(gòu)或資源提供方放心使用。
我覺得這些標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的不錯，包含面很完善。第一，產(chǎn)品邏輯是通的，有一定證據(jù)證明產(chǎn)品對服務(wù)對象是有益的；第二，品牌機構(gòu)有能力提供后盾支持，包括人員、技術(shù)、品控、網(wǎng)絡(luò)等。第三，品牌產(chǎn)品已經(jīng)在較大范圍內(nèi)較好地落地，落地機構(gòu)滿意度高。
“要接受并且習(xí)慣多元化的生態(tài)”
馬廣志：“益次方”商標(biāo)是授予平臺上規(guī)?；Ч@著的公益產(chǎn)品。對此，有聲音說，這是中國好公益平臺在自說自話，對行業(yè)并無多大影響。
李志艷：“行業(yè)”是一個很寬的概念。我覺得更應(yīng)該看重“益次方”品牌產(chǎn)品落地執(zhí)行方的反饋。將來越來越多的機構(gòu)向品牌機構(gòu)申請落地，合作過程是否真的流暢和有效。如果將來落地機構(gòu)滿意度高，各類出資方也對項目和產(chǎn)品也滿意，對“益次方”品牌的認(rèn)可就會增加。反之，如果落地方不滿意，也就沒有所謂行業(yè)影響。
馬廣志：當(dāng)前公益事業(yè)蓬勃發(fā)展，公益項目種類繁多，也各具特色，但這些都沒有一個行業(yè)認(rèn)可的、具有導(dǎo)向和評價功能的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。從這個層面上講，您認(rèn)為“益次方”商標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的推出意義何在？
李志艷：公益事業(yè)確實蓬勃了，項目種類確實繁多，各種出身各種門類的公益也異常豐富了。這種豐富是一件好事。與此同時，這本身也意味著，不可能存在一個“行業(yè)認(rèn)可”的話語或標(biāo)準(zhǔn)體系了。我們要接受并且習(xí)慣這種多元化的生態(tài)。當(dāng)我們提倡一件事情的時候，就要明白，必定會有人反對它。努力去建一個全行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，不如聚焦“益次方”的核心功能，先讓最緊密的一批利益相關(guān)方認(rèn)可。
馬廣志：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，日新月異的公益環(huán)境也對公益機構(gòu)和項目提出了新的挑戰(zhàn)。在您看來，公益機構(gòu)和公益項目如何實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展？最重要的是什么？
李志艷：這是一個可以從很多角度回答的問題。因此只能說點個人感受的內(nèi)容。
外部環(huán)境充滿變化，我覺得公益機構(gòu)、公益人最重要的是想清楚自己想要什么，能得到什么，為了得到想要的自己要付出什么，然后讓自己內(nèi)心踏實。這樣才能從容應(yīng)對外部變化。做公益很不容易，自己心底不踏實，就容易被各種外部因素牽著走，也就沒辦法可持續(xù)了。
技術(shù)上的因素，可持續(xù)發(fā)展特別重要的是三點。第一點是價值創(chuàng)造，弄清楚自己要為誰解決什么問題創(chuàng)造什么價值。沒有價值的事情，沒辦法可持續(xù)。第二點是資源循環(huán)，想清楚資源應(yīng)該從哪里來，如何讓合適的資源順利地進來。第三點是團隊搭建，不管是大是小，總要凝聚一個團隊，大家奔著共同的目標(biāo)做事。
上面三點是任何時候都重要的。政府、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技等很多因素的發(fā)展，會為我們創(chuàng)造價值、籌措資源、搭建團隊的方式設(shè)置約束條件或者提供便利。（來源：善達網(wǎng)）
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