6月11日，《中國公益人才發(fā)展狀況研究報告》在京發(fā)布。該報告由清華大學公益慈善研究院編寫，由比爾及梅琳達?蓋茨基金會提供支持。報告從公益組織的人才結構、基本信息、職業(yè)選擇與流動、薪酬及滿意度、職業(yè)認知及滿意度、組織公民行為及創(chuàng)造力、權力距離及領導風格等七方面入手，選取北京、廣州、深圳、成都、昆明、西安、武漢、杭州、青島、天津等10個具有代表性的城市進行調研，實地考察包括基金會、社會團體、社會服務機構等30多家公益組織，綜合匯總多項研究指數完成。

 

【報告摘要】

 

•公益人才發(fā)展現狀與趨勢：

 

隨著社會慈善事業(yè)的深化發(fā)展，公益人才的現狀也出現了較多可喜的變化，如越來越多年輕人與企業(yè)背景從業(yè)人員的加入，公益職業(yè)經理人的出現，商業(yè)思維與模式的融入，志愿者的專業(yè)化等，都為慈善事業(yè)的發(fā)展帶來了新生的力量，利于公益人才的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展。

•公益人才培養(yǎng)體系與制度環(huán)境：

 

基于公益發(fā)展的現實需求，企業(yè)基金會、高等院校等組織都紛紛加入到教育培訓的行列中，針對性地提供各層次人才需求的定制化培養(yǎng)方案，尤其是對跨界領導力的關注。而高校作為公益人才教育培養(yǎng)的重要載體，在一定程度上彌補了公益行業(yè)專業(yè)人才稀缺的現象。

 

•公益從業(yè)人員專業(yè)分布

 

公益組織的員工專業(yè)類型多元化，涵蓋法學、管理學、文學、經濟學、理學等12中學科，其中管理學占比最高，為27.8%，法學其次，占比20.46%，文學則為14.29%，位居第三。具體來看，社團員工中管理學教育背景的占比最高，達43.38%，經濟學也位居三大組織類型中第一，為17.39%。而社會服務機構組織中法學背景的員工占比為31.58%，是三大組織的最高比例。

•公益領域領導和員工的從業(yè)年限分布

 

從公益組織領導的從業(yè)年限看，公益人才從業(yè)呈現兩頭多的趨勢，十年以上的占比最多，為25.26%，3-5年的其次，為23.2%，1-3年的為18.04%，7-10年為15.46%，5-7年為15.98%?；饡c社會服務機構占比與總量類似，社團兩頭大趨勢更明顯，10年以上的為25.26%，1年以下的為14%。與領導相比，員工從業(yè)年限相對較短，82%的人不到五年，其中1年以下的有19%，1-3年的有42.06%，3-5年的有21.5%，10年以上的僅有3.12%。相對來說社團當中工作五年以上的較多，接近30%，基金會和社會服務機構與總體分布相近。

 

•薪酬滿意度

 

領導薪酬滿意度平均分為2.92，其中基金會平均分3.25，社會服務機構平均分2.84，社團平均分2.85。具體來看，基金會領導的滿意度最高，著與基金會總體自評薪酬較高有關。

 

員工的行業(yè)薪酬平均滿意度為2.89，其中基金會為2.95，社會服務機構為2.85，社團為2.70，除社會服務機構略高于領導型外，其余三項指標均低于領導的薪酬滿意度。相對而言，基金會的員工滿意度最高，因為其員工薪酬相對最高。社團員工的滿意度最低，尤其是其對資本工資的滿意度，僅為2.52，低于總體水平2.9。

•權力距離：

 

總體來看，領導對權力距離的接受度較低，均值僅為2.06。具體而言，基金會領導的權力距離認知最低，僅為1.96，而社團領導的接受度反而最高，為2.32。

 

員工的權力距離均值僅為2.01，低于領導的認知。具體來看，社團組織員工的權力距離最大，為2.18，即其更能接受上級的權力行使。

 

•維持在公益行業(yè)繼續(xù)工作的動力

 

63.16%的領導源自于對公益行業(yè)的熱情，10.53%的人是為了養(yǎng)家糊口，26.32%的人是為了謀求更好的發(fā)展。不同行業(yè)差距較大，基金會中三分之一是熱情，六分之一是糊口，一半是為了發(fā)展；社會服務機構中80%的人是對公益行業(yè)熱情，20%的人謀求更好的發(fā)展；社團中三分之二是熱情，三分之一是戶口。

 

相較于領導，47.89%的員工源于對公益行業(yè)的熱情，39.44%為了謀求更好的發(fā)展，12.68%僅僅是養(yǎng)家糊口，可見公益組織員工更多是理想與熱情的堅持者。其中，基金會中對公益行業(yè)持有熱情的員工占比最高，為54.29%，社團反而最低，僅為14.29%。社團員工更多是為了謀求更好的發(fā)展，占比高達71.43%。