首先，項(xiàng)目可以以輪椅捐贈(zèng)為起點(diǎn)，讓地方在此基礎(chǔ)上引入更多的社會(huì)資源開(kāi)展更為豐富多元的服務(wù)，對(duì)受助家庭形成一個(gè)更為綜合的支持。

 

其次，將項(xiàng)目真正從流程化公共服務(wù)升級(jí)到對(duì)腦癱兒童服務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)支持?？赡艿膬?nèi)容包括組織扶持、能力建設(shè)支持、模式梳理、項(xiàng)目支持、聯(lián)合籌款等。

 

最終，從腦癱兒童社會(huì)組織的初創(chuàng)期覆蓋到成熟期，形成一套針對(duì)這類(lèi)組織不同發(fā)展階段、不同特征的行業(yè)共創(chuàng)平臺(tái)，并借助于基金會(huì)將平臺(tái)和各地殘聯(lián)對(duì)接起來(lái)，形成一套聯(lián)動(dòng)的體系。

 

第三，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理。

 

（來(lái)自浙江金華的羅書(shū)堅(jiān)，用明門(mén)輪椅推著兒子已跑了35個(gè)馬拉松）

 

首先，更加精準(zhǔn)地傳遞項(xiàng)目的核心信息，如受益人篩選條件、項(xiàng)目管理要求等。其次，實(shí)現(xiàn)從Excel到捐贈(zèng)信息管理系統(tǒng)。第三，從每年一至兩次往常態(tài)化項(xiàng)目發(fā)展，建立動(dòng)態(tài)的供需滿(mǎn)足機(jī)制，常態(tài)化供需滿(mǎn)足機(jī)制的建立，有利于給地方留足夠的時(shí)間做需求摸底，確保需求申報(bào)的準(zhǔn)確性。第四，防止項(xiàng)目管理的重點(diǎn)跑偏，促使地方能夠朝向?qū)I(yè)的方向執(zhí)行，本項(xiàng)目接下來(lái)可進(jìn)一步思考如何判斷地方執(zhí)行情況的好壞，從一個(gè)宏觀的管理層確定更加專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)方向，從而促使地方能夠朝向?qū)I(yè)的方向執(zhí)行。第五，增強(qiáng)對(duì)省基金會(huì)的能力支持，經(jīng)過(guò)十年來(lái)的探索，部分地區(qū)已經(jīng)漸漸依據(jù)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)和特色呈現(xiàn)出幾種不同的做法，中國(guó)殘基會(huì)可在此基礎(chǔ)上對(duì)各地優(yōu)秀做法進(jìn)行提煉并傳遞，使得更多的地區(qū)能夠增加對(duì)輪椅遞送項(xiàng)目的勝任力。第六，受益人隱私保護(hù)的進(jìn)一步完善。第七，增強(qiáng)對(duì)腳蹬使用的培訓(xùn)或說(shuō)明，參考受益人的建議考慮對(duì)輪椅進(jìn)行適當(dāng)改良。

 

“有十年合作積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，有為殘障孩子造福的共同理想和追求，有明門(mén)集團(tuán)的一如既往的鼎力支持和幫助，有各地殘疾人福利基金會(huì)和機(jī)構(gòu)的積極參與，新一輪的陽(yáng)光伴我行項(xiàng)目一定會(huì)做得更加扎實(shí)，更加契合殘障兒童的需求。”王乃坤強(qiáng)調(diào)。