推薦新聞
2018-12-11 來源 :公益時報??作者 :
2010年至2013年，本人在西城區(qū)睦友社會工作事務所擔任一線社工，為養(yǎng)老機構社會工作服務項目主要負責人之一。承擔項目的策劃申請、實施執(zhí)行、總結評估及持續(xù)發(fā)展等工作內(nèi)容，有較強的組織、管理和實務能力。先后在西城區(qū)銀齡老年公寓新街口街道福壽軒敬老院、西長安街街道銀軒敬老中心及什剎海街道金秋園敬老院開展專業(yè)社會工作服務。撰寫完成街道級養(yǎng)老機構服務模式，編寫完成案例5篇，服務模式1篇，其中實務案例《淺析社區(qū)敬老院發(fā)展模式——社區(qū)敬老院與日間照料所的有機結合》、《從社工實務經(jīng)驗談個案會談的影響性技巧》入選西城區(qū)社會工作者聯(lián)合會刊物《西城社工》，實務案例《對焦慮老人的情緒疏導》、《組建時事小組發(fā)揮老人余熱》被評為西城區(qū)優(yōu)秀案例，且入選中國社會工作協(xié)會《全國社會工作實務創(chuàng)新優(yōu)秀案例》。
開展服務項目期間，為老人群體組織康樂活動，同時為有共同需求的老人開展專業(yè)小組活動，并根據(jù)老人需要進行有針對性的個案輔導，在機構內(nèi)設置宣傳板，活躍院內(nèi)氣氛，定期開展大型的主題活動，使得社工服務輻射全院老人，至今直接服務上千余人次;領導多人的志愿團隊服務養(yǎng)老機構，在機構內(nèi)組織老人義工聯(lián)誼活動并定期探訪老人，尋找專業(yè)志愿者為機構編輯院內(nèi)刊物，總結志愿服務經(jīng)驗編寫志愿服務手冊，為進一步穩(wěn)定和發(fā)展志愿服務奠定良好基礎，通過引入志愿者資源，達到更好的服務效果，增進機構對于外部資源的接受度;為機構開創(chuàng)院內(nèi)刊物，提高機構知名度，為機構進一步爭取外部資源提供幫助;參與敬老院為老服務委員會，為敬老院提高生活照料服務質(zhì)量，拓展完善心理精神服務，提出專業(yè)的意見和建議;組織員工培訓，針對員工的工作內(nèi)容，制定日常工作能力提升、開展專業(yè)知識講座及專業(yè)社工工作方法講授等培訓，綜合提高員工的整體素質(zhì)，獲得了員工的歡迎和院長的認可。2011年配合新街口街道福壽軒敬老院進行西城區(qū)敬老院星級評定工作，社工服務作為敬老院的重要服務內(nèi)容獲得了評委會的一致認可，于同年獲得該機構頒發(fā)的“優(yōu)秀服務團隊”表彰，并榮獲中國社會工作協(xié)會“全國優(yōu)秀老年社工”榮譽稱號。2012年《生活調(diào)查——養(yǎng)老更需養(yǎng)好》節(jié)目中特別提到由社工負責的溫馨小屋及社工為老人提供的專業(yè)服務，2012年3月接受北京社區(qū)報記者采訪刊登《民政一線80后專欄——吳云卿：從被老人轟出屋到變成老人的好孫女》報道，同年7月入選西城區(qū)優(yōu)秀人才資助計劃。
在開展社區(qū)服務項目期間，首先對社區(qū)全貌進行實地觀看，掌握社區(qū)周邊商戶、共建單位及居民樓分布情況，對社區(qū)產(chǎn)生感官認識。借助社區(qū)現(xiàn)有服務，以社區(qū)工作人員對居民需求的了解為介入點，同時召開市、區(qū)、街及社區(qū)領導共同參與的項目點督導會，結合社區(qū)居民需求，確定項目服務方向，對服務方案進行更加完善的修改。以服務方案為服務實施框架，結合社區(qū)現(xiàn)有工作，共開展樓門長新春聯(lián)誼會、青少年讀書會、老年人心理健康講座、社區(qū)手工技能培訓、影視鑒賞小組、美文分享小組、趣味運動會、快樂健身小組、六一親子歡樂會、消夏美食小組、青少年暑期營、秋季養(yǎng)生健康知識講座等多項具體服務，同時積極配合并參與健身操比賽、社區(qū)餃子宴、元宵燈謎會、端午節(jié)慰問等社區(qū)活動。共計訪談100余人次，完成近1500冊圖書整理，策劃組織小組活動6個，主題活動6次，協(xié)助開展活動7次，總計服務1000余人次。
2014年至2016年，本人擔任西城區(qū)睦友社會工作事務所項目主管，在北京市第二醫(yī)院及中日友好醫(yī)院開展工作并指導一線社工，一方面協(xié)助醫(yī)院做好出院回訪、滿意度調(diào)查、志愿服務管理等工作，另一方面積極開展個案輔導、院內(nèi)主題活動等專業(yè)服務。與此同時負責項目管理并參與機構管理，帶領一線社工梳理并推廣現(xiàn)有服務，總結服務經(jīng)驗，完善機構管理制度，并通過內(nèi)部督導提高社工實務能力，提升服務品質(zhì)，打造服務品牌，建立良好的服務口碑。
2016年至今，本人擔任西城區(qū)睦友社會工作事務所副總干事，進一步完善機構內(nèi)部治理，提升機構規(guī)范性，首先協(xié)助機構完成站點化管理到部門制管理的轉(zhuǎn)變，完成組織架構調(diào)整的同時，協(xié)助社工做好心理準備并及時調(diào)整工作狀態(tài)，確保機構結構調(diào)整不影響服務的順利開展及社工團隊的穩(wěn)定性;同時積極參與行業(yè)交流，代表機構參與外部會議，包括北京市社會工作者協(xié)會誠信聯(lián)盟工作推進會、亞太社工大會等，將睦友的成功經(jīng)驗與社工同仁分享，并吸收各地服務經(jīng)驗，協(xié)助機構做好規(guī)范化建設、社會組織等級評定等工作;擔任西城區(qū)社工委“社區(qū)心理支持服務專項能力培訓”講師，將自己多年來積累的項目管理經(jīng)驗傳遞給全區(qū)的優(yōu)秀社區(qū)工作者，協(xié)助更廣大的社會工作者隊伍提升能力，為服務對象帶去更加優(yōu)質(zhì)的服務。
?
